Jawność płac w ofertach pracy – luka między oczekiwaniami kandydatów a praktyką firm

Z najnowszego raportu „Rynek pracy a praktyki prospołeczne i prośrodowiskowe”, przygotowanego przez eRecruiter, wynika, że aż 49% kandydatów uznaje ujawnianie widełek płacowych za „bardzo ważne”, a przy tym ponad 90% oczekuje jasnej komunikacji (m.in. na temat wynagrodzeń) podczas rekrutacji. Tymczasem jedynie 28% działów HR deklaruje, że w ich firmach wdrożono takie praktyki.

Ponad 900 osób – w tym 400 przedstawicieli działów HR oraz ponad 500 kandydatów, którzy wzięli udział w badaniu, zwraca uwagę, że brak jawności płac może generować nieporozumienia na późniejszych etapach rekrutacji, obniżając zarówno satysfakcję kandydatów, jak i efektywność pracy zespołów rekrutacyjnych. Eksperci podkreślają, że stawki wynagrodzeń, komunikowane otwarcie już na etapie ogłoszenia, stają się dziś ważnym elementem odpowiedzialnych praktyk HR – szczególnie w kontekście czekających pracodawców zmian prawnych i konieczności raportowania w zakresie ESG.

Ponad 90% kandydatów oczekuje transparentności i jasnej komunikacji podczas rekrutacji, a niemal co drugi (49%) uznaje ujawnianie widełek płacowych w ogłoszeniu za „bardzo ważny” element procesu. Tymczasem jak wskazują przedstawiciele działów HR, w zaledwie 28% firm takie praktyki są już stosowane – wynika z raportu „Rynek pracy a praktyki prospołeczne i prośrodowiskowe” przygotowanego przez eRecruiter.

Wyniki pokazują, że ujawnianie widełek płacowych znajduje się wśród najrzadziej wdrażanych działań z obszaru ESG (Environmental, Social, Governance). Pod względem oczekiwań kandydatów plasuje się natomiast w ścisłej czołówce najważniejszych standardów rekrutacyjnych w kategorii „G” (Governance), czyli transparentnego i etycznego zarządzania.

Jawność wynagrodzeń w procesie rekrutacyjnym to jeden z fundamentów budowania zaufania między kandydatami a pracodawcą. W dobie dynamicznych zmian na rynku pracy i rosnącej świadomości w obszarze równości płacowej, przejrzystość płacowa nie jest już tylko dodatkowym benefitem – staje się kluczowym wyróżnikiem w strategii employer brandingowej. Firmy, które otwarcie komunikują kwestie wynagrodzeń, zyskują wiarygodność w oczach potencjalnych pracowników, a przy tym realnie wpływają na zaangażowanie i lojalność już zatrudnionych zespołów. Zwłaszcza młodsze pokolenia są szczególnie wyczulone na wszelkie przejawy dyskryminacji czy braku przejrzystości. Dla nich jawne zasady wynagradzania to nie tylko kwestia finansów, ale także potwierdzenie, że organizacja realnie przestrzega wartości równości i etycznego podejścia do pracowników. Dzięki temu firmy, które decydują się na transparentną komunikację płac, mogą łatwiej przyciągnąć najbardziej utalentowane osoby, a jednocześnie skuteczniej budować markę pracodawcy wyznającą spójne, przejrzyste wartości – komentuje Łukasz Marciniak, Commercial Director w eRecruiter.

Temat jawności wynagrodzeń pojawia się w polskich firmach coraz częściej w kontekście nowych przepisów unijnych. Unijna Dyrektywa o wzmocnieniu stosowania zasady równej płacy za taką samą pracę lub pracę o równej wartości (tzw. Dyrektywa o jawności wynagrodzeń) nakłada na pracodawców szereg obowiązków – m.in. informowanie kandydatów o widełkach płacowych, czy też zakaz klauzul poufności wynagrodzeń. Choć przepisy będą dopiero transponowane do krajowych porządków prawnych, już teraz wiele firm przygotowuje się na zmiany, traktując je nie tylko jako wymóg formalny, ale też szansę na budowanie wizerunku pracodawcy przyjaznego kandydatom.

Z raportu eRecruiter wynika także, że przedstawiciele HR są świadomi rosnących oczekiwań rynku pracy w zakresie transparentności. Wspominają jednak o barierach, takich jak wewnętrzne procedury, brak ujednoliconych siatek płac czy obawa przed ujawnianiem poufnych danych. Mimo to, coraz więcej organizacji przyznaje, że planuje w przyszłości wdrożyć praktyki związane z ESG, w tym publikowanie widełek płacowych.

Otwarte komunikowanie stawek jest dziś dla kandydatów elementem szerszej potrzeby uczciwości i poszanowania ich czasu. Brak jawności wynagrodzeń często skutkuje nieporozumieniami na końcowych etapach procesu, co obniża satysfakcję obu stron: i kandydata, i rekrutera. Wzrost popularności transparentnych praktyk płacowych wyraźnie wpisuje się w trend, w którym pracodawcy stają się coraz bardziej świadomi znaczenia dobrego candidate experience i reputacji organizacji – zauważa Katarzyna Trzaska, ekspertka eRecruiter.

Pełen raport „Rynek pracy a praktyki prospołeczne i prośrodowiskowe” można pobrać na stronie eRecruiter. Zawiera on szczegółowe informacje na temat tego, jak działania z obszaru ESG postrzegają kandydaci i działy HR, na czym w praktyce polega zrównoważona rekrutacja oraz jak wzmacniać markę pracodawcy poprzez odpowiedzialne praktyki w procesie zatrudniania.

O badaniu

Badanie „Rynek pracy a praktyki prospołeczne i prośrodowiskowe” zostało przeprowadzone metodą CAWI (Computer Assisted Web Interview) na przełomie sierpnia i września 2024 r. Wzięły w nim udział dwie grupy respondentów: przedstawiciele HR, czyli osoby aktywnie pracujące w obszarze HR po stronie jednego pracodawcy (z wyłączeniem pracowników ADP), oraz kandydaci poszukujący pracy. Rekrutacja respondentów odbyła się poprzez mailing do klientów i prospectów eRecruiter, komunikaty w Intercomie oraz działania w mediach społecznościowych, w tym na LinkedIn. W badaniu udział wzięło 412 przedstawicieli HR oraz 514 kandydatów.

O eRecruiter

eRecruiter to najczęściej wybierany w Polsce system do zarządzania rekrutacjami, z którego korzysta już 2 tys. firm. Narzędzie wspiera rekruterów w całym procesie rekrutacji, od szybkiej publikacji ogłoszeń w wielu kanałach, przez pozyskiwanie i selekcję aplikacji, weryfikację kompetencji aplikujących, przez kontakt z kandydatami, współpracę z managerami, aż po wdrożenie do pracy wybranego kandydata i raportowanie wyników. Z pomocą systemu klienci automatyzują i przyspieszają codzienną pracę, a dzięki sprawnym i przyjaznym procesom budują silniejszy wizerunek pracodawcy.