Zastanawiasz się, jak przeprowadzić rozmowę rekrutacyjną z kandydatem, aby była wartościowa i satysfakcjonująca dla obu stron procesu rekrutacji? W tym artykule znajdziesz najważniejsze informacje!
Rozmowa rekrutacyjna z kandydatem, który nie przygotuje się do niej, może przeistoczyć się w istny koszmar. Czy taki scenariusz dotyczy tylko aplikujących? Jak czuje się początkujący menedżer przed spotkaniami z kandydatami, szczególnie podczas pierwszej rekrutacji do swojego zespołu? Czy zawsze wszystko jest jasne i oczywiste? Brak wiedzy i doświadczenia w prowadzeniu rozmów rekrutacyjnych może budzić niemałe emocje u wielu początkujących rekruterów i młodych stażem menedżerów. Jak przeprowadzić rozmowę rekrutacyjną z kandydatem, aby była wartościowa i satysfakcjonująca dla obu stron procesu rekrutacji?
Z artykułu dowiesz się:
Każdy rekrutujący chciałaby jak najszybciej móc spotkać się z wyselekcjonowanymi kandydatami, by zatrudnić tego najlepiej dopasowanego do profilu firmy i stanowiska. Zanim jednak do tego dojdzie, niezwykle istotne jest wybranie najlepszych aplikacji spośród wszystkich nadesłanych w odpowiedzi na ogłoszenie. Jak to zrobić, by nie tracić cennego czasu na wywiady z niedopasowanymi kandydatami?
Aby ograniczyć ryzyko nietrafionych rozmów, warto skorzystać z pomocy technologii. Wsparcie w tym zakresie zapewniają platformy rekrutacyjne, które pozwalają znacząco przyspieszyć, a nawet zautomatyzować proces wstępnej selekcji i oceny kandydatów. Jest to możliwe np. dzięki zastosowaniu odpowiednio skonstruowanych formularzy rekrutacyjnych, czy implementacji dodatkowych zintegrowanych rozwiązań, jak HR voicebot, czy testy umiejętności, znajomości języka, czy testy kompetencji. Odpowiedzi kandydatów z formularzy, wywiadów z voicebotem, czy wyniki testów są podstawą do szybkiej selekcji nawet dużej liczby aplikacji.
Czy po tym etapie już wszyscy kandydaci powinni zostać zakwalifikowani do rozmowy kwalifikacyjnej? Niekoniecznie. Choć wszystko zależy od uzgodnień między rekruterem i menedżerem, to zwykle short lista kandydatów podlega jeszcze weryfikacji biznesu. Tutaj również wparciem będzie technologia.
Aby zapewnić maksimum wygody, efektywności i bezpieczeństwa, aplikacje kandydatów powinny być przekazywane do weryfikacji kierownika w odpowiedni sposób. Można to zrobić np. za pośrednictwem interaktywnej karty kandydata, która wysyłana z systemy rekrutacyjnego, trafia na skrzynkę e-mail menedżera. Ten w prosty sposób może bez konieczności logowania do platformy ocenić aplikacje, zaakceptować kandydaturę, przekazać rekruterowi ważne informacje lub poprosić o dodatkowe działanie, jak weryfikacja znajomości języka. Wszystkie informacje od razu są udostępniane rekruterowi w systemie rekrutacyjnym.
Chcesz wiedzieć, jak usprawnić proces umawiania spotkań z kandydatami? Kliknij tutaj.
Rozmowa z kandydatem to nie tylko jednostronny wywiad. Tu potencjalny pracodawca ocenia kandydata, a kandydat pracodawcę. Żeby wypaść dobrze, trzeba się odpowiednio przygotować.
Rozmowa z kandydatem to nie tylko jednostronny wywiad. Tu potencjalny pracodawca ocenia kandydata, a kandydat pracodawcę. Żeby wypaść dobrze, trzeba się odpowiednio przygotować.
Jak wynika z 5. edycji badania Candidate Experience przeprowadzonego przez eRecruiter, 65% specjalistów wskazało spotkanie potencjalnym z przełożonym, jako czynnik mający wpływ na podjęcie decyzji o pracy w firmie.
Przed pierwszym spotkaniem w danym procesie rekrutacji dobrze jest przygotować listę pytań, które chcemy zadać wszystkim rozmówcom. Stała lista omawianych podczas wywiadu zagadnień pozwala lepiej porównać ze sobą kandydatów. Wszystkie przygotowane pytania można podzielić na sekcje i na początku spotkania uprzedzić kandydata czego będą dotyczyć poszczególne bloki wywiadu, np. pytania:
Warto również opracować scenariusz rozmowy kwalifikacyjnej, który może być dostosowany do różnych sytuacji rekrutacyjnych, uwzględniając specyfikę branży oraz kulturę organizacyjną firmy.
Jak wynika z 5. edycji badania Candidate Experience przeprowadzonego przez eRecruiter, 65% specjalistów wskazało spotkanie potencjalnym z przełożonym, jako czynnik mający wpływ na podjęcie decyzji o pracy w firmie. Przed pierwszym spotkaniem w danym procesie rekrutacji dobrze jest przygotować listę pytań, które chcemy zadać wszystkim rozmówcom. Stała lista omawianych podczas wywiadu zagadnień pozwala lepiej porównać ze sobą kandydatów. Wszystkie przygotowane pytania można podzielić na sekcje i na początku spotkania uprzedzić kandydata czego będą dotyczyć poszczególne bloki wywiadu, np. pytania:
Oprócz tych standardowych warto przewidzieć miejsce na pytania dedykowane konkretnej osobie, by móc dopytać o jej doświadczenie, prowadzone projekty i inne rzeczy, które wzbudziły naszą ciekawość lub wątpliwości podczas przeglądania CV. W tym miejscu jeszcze raz przydadzą się profil aplikującego w systemie do rekrutacji, czy interaktywna karta kandydata, gdzie oprócz CV, można podejrzeć m.in. odpowiedzi z formularza. Przy okazji analizy doświadczenia kandydata warto zapoznać się ze specyfiką branży i firmy, w której ten obecnie pracuje.
Przed rozpoczęciem cyklu spotkań rekruter i hiring menedżer powinni odbyć rozmowę, aby ustalić scenariusz spotkania oraz wzajemne oczekiwania.
Do ustalenia pozostaje np. to, kto:
Doprecyzowanie tych kwestii zagwarantuje płynny przebieg spotkania, a kandydatowi zapewni lepsze wrażenia, bo ład i porządek po stronie pracodawcy dadzą rozmówcy większy komfort. To szczególnie ważne w sytuacji, kiedy wywiad jest dla drugiej strony zauważalnie stresujący.
Pobierz checklistę „Perfekcyjnie przygotowane rozmowy rekrutacyjne”
Nadszedł wyczekiwany etap spotkań z kandydatami. Jeśli dobrze się do niego przygotowaliśmy, szansa na wybranie najlepiej dopasowanego kandydata znacząco rośnie. Jakie elementy powinna zawierać rozmowa kwalifikacyjna z kandydatem?
Poniżej znajdziesz przykładowy scenariusz pierwszej rozmowy kwalifikacyjnej z kandydatem. Kolejność elementów wywiadu nie musi być zawsze taka sama. Tutaj dużo zależy od indywidualnych ustaleń między rekruterem i menedżerem, a także specyfiki stanowiska, na które poszukujemy pracownika. Jest to drogowskaz: jak przeprowadzić rozmowę rekrutacyjną, by była skuteczna.
Rozmowę rekrutacyjną zaczynamy oczywiście od powitania kandydata. To ważny moment, kiedy budujemy wzajemne zaufanie i wprowadzamy przyjemną atmosferę. Przedstawiamy osoby, które wezmą udział w rozmowie od strony pracodawcy oraz pokrótce opowiadamy o agendzie spotkania.
Przedstawienie agendy jest ważne dla kandydata, ponieważ zapozna go zarówno z zakresem, jak i kolejnością zagadnień poruszanych na spotkaniu. Będzie czuł się pewniej i bardziej komfortowo. Po potwierdzeniu, że wszystko jest zrozumiałe, możemy zacząć rozmowę rekrutacyjną.
Marta Hałaczkiewicz-Dyluś, Specjalista ds. Pozyskiwania Talentów i Rozwoju Pracowników w Grupie Pracuj
Zazwyczaj wywiad rozpoczyna rekruter, który porusza kwestie określane mianem „miękkich”, tutaj powinny padać pytania o:
Ten etap służy poznaniu motywacji oraz doświadczenia kandydata, ale też wybadaniu tego, co jest dla tej osoby ważne, jakimi wartościami się kieruje i w jakim kierunku chce się rozwijać.
W tym miejscu warto poruszyć temat oczekiwań finansowych kandydata oraz jego dyspozycyjności. Nawet jeśli w formularzu rekrutacyjnym było zawarte pytanie o preferowane widełki wynagrodzenia i możliwy czas rozpoczęcia pracy, to jest czas na doprecyzowanie i potwierdzenie z kandydatem jego stanowiska. Pozwoli to uniknąć niepotrzebnych komplikacji, kiedy na ostatnim etapie rekrutacji okazuje się, że oczekiwania kandydata są poza budżetem menedżera, a czas oczekiwania na rozpoczęcie pracy jest dłuższy niż sądzono.
Po tym etapie do pytań przechodzi zazwyczaj hiring menedżer, którego rolą jest zadanie bardziej szczegółowych pytania związane z doświadczeniem w danym obszarze, znajomością narzędzi i systemów. O tych pytaniach pisałam w sekcji dotyczącej przygotowania do spotkania z kandydatem.
W procesach rekrutacji specjalistów dobrze sprawdzają się pytania behawioralne. Te pytania pozwalają poznać schemat zachowań kandydata w określonych sytuacjach w przeszłości, jego rolę w przytaczanych projektach, reakcji na pojawiające się wyzwania, czy sposobów rozwiązywania problemów. Pytania te powinny dotyczyć sytuacji istotnych dla osiągania dobrych efektów na stanowisku, które planujemy obsadzić.
Marta Hałaczkiewicz-Dyluś, Specjalista ds. Pozyskiwania Talentów i Rozwoju Pracowników w Grupie Pracuj
Więcej na temat takich pytań można przeczytać w artykule 17 pytań behawioralnych, które pomogą Ci wybrać właściwego kandydata.
Po wywiadzie przychodzi czas na przybliżenie kandydatowi oferty firmy, opowiedzenie o dziale, zespole i stanowisku, na jakie zaaplikował. Rekruter i hiring menedżer wcielają się w role marketerów. Wizja, którą budują pozwala sprzedać ofertę pracy kandydatowi. Nie należy jednak koloryzować ani zatajać informacji o wymaganiach czy wyzwaniach na danym stanowisku. To element, o który pozwala potencjalnemu pracownikowi lepiej poczuć specyfikę pracy i zorientować się, jakie są oczekiwania wobec osoby na tym stanowisku. Na tym etapie warto też wspomnieć o ofercie benefitów i pakiecie świadczeń dla pracowników. Ten element spotkania zwiększa nasze szanse na zatrudnienie najlepiej dopasowanego pracownika, który świadomie podejmie decyzję o wyborze naszej firmy.
Podczas rozmowy rekrutacyjnej, kluczowe jest zadawanie pytań, które pozwolą na dogłębne poznanie kandydata, jego umiejętności oraz doświadczenia. Oto kilka przykładów pytań, które mogą być pomocne w tym procesie:
Zadawanie tych pytań podczas rozmowy rekrutacyjnej pomoże w lepszym zrozumieniu kandydata i jego potencjału, co jest kluczowe dla podjęcia właściwej decyzji rekrutacyjnej.
Teraz przyszedł czas na pytania kandydata do rekrutera i hiring menedżera, które nasunęły mu się po zapoznaniu z ofertą. Pytania, które zadaje kandydat, mogą dużo powiedzieć o sposobie jego myślenia i o tym, co dla niego jest ważne. Z tego względu warto zachować czujność również w tym miejscu.
Spotkanie z kandydatem warto zakończyć informacją o kolejnych etapach procesu oraz czasie, w którym ten może się spodziewać kontaktu zwrotnego. Pozytywne wrażenia z procesu zapewni dodatkowo informacja ze strony rekrutera, że jest do dyspozycji, gdyby pojawiły się jakiekolwiek pytania po zakończonym spotkaniu.
Weryfikacja oczekiwań finansowych i dyspozycyjności kandydata to istotny element każdej rozmowy rekrutacyjnej. Pozwala to uniknąć nieporozumień i zapewnia, że obie strony mają jasność co do warunków współpracy. Oto kilka przykładów pytań, które można zadać w tym zakresie:
Zadawanie tych pytań podczas rozmowy rekrutacyjnej pomoże w lepszym zrozumieniu oczekiwań kandydata i zapewni, że obie strony są na tej samej stronie, jeśli chodzi o warunki współpracy.
Rozmowa na temat wynagrodzenia może być jednym z najbardziej delikatnych momentów w procesie rekrutacji, ale jest niezbędna dla obu stron. Oto kilka wskazówek, jak przeprowadzić tę rozmowę w sposób profesjonalny i efektywny:
Zadaj pytania o oczekiwania finansowe kandydata i jego wymagania w zakresie wynagrodzenia. Ważne jest, aby zrozumieć, jakie są finansowe oczekiwania kandydata, zanim przejdziemy do szczegółów oferty.
Przedstaw swoje oczekiwania w zakresie wynagrodzenia i warunków pracy. Transparentność w tej kwestii pomoże uniknąć nieporozumień i zapewni, że obie strony są zadowolone z ustaleń.
Rozmawiaj o możliwościach rozwoju zawodowego i awansu w firmie. To może być dodatkowy atut, który przekona kandydata do przyjęcia oferty, nawet jeśli wynagrodzenie nie jest dokładnie takie, jakiego oczekiwał.
Prowadzenie rozmowy na temat wynagrodzenia w sposób otwarty i uczciwy pomoże zbudować zaufanie i zapewni, że obie strony są zadowolone z finalnych ustaleń.
Spotkanie w salce konferencyjnej niewiele różni się od tego prowadzonego zdalnie, jeśli chodzi o sam przebieg spotkania. Rozmowa online zawiera jednak w sobie dodatkowy aspekt technologiczny, zatem na prowadzących wywiad nakłada dodatkową rolę przewodnika po narzędziu do wideo rozmowy. Więcej o prowadzeniu rozmów kwalifikacyjnych online można przeczytać w artykułach:
Wideorozmowy rekrutacyjne online – Twój przewodnik od eRecruiter
Spotkania online w eRecruiter – 5 rad od rekruterów dla rekruterów
Tuż po odbytej rozmowie rekruter i menedżer powinni krótko porozmawiać o swoich odczuciach. Jeśli kandydat nie będzie rozważany dalej w procesie, rekruter powinien o tym wiedzieć i możliwie szybko poinformować go o decyzji. Będąc świeżo po rozmowie menedżer, będzie mógł też bardziej precyzyjnie podać najważniejsze przyczyny odrzucenia kandydata – to podstawa dobrze skonstruowanej informacji zwrotnej.
Jeśli kandydat wypadł dobrze, a nawet bardzo dobrze, taka informacja też z pewnością będzie cenna, bo rekruter już wie, że może spodziewać się prośby o zaproszenie tej osoby do kolejnego etapu lub przekazanie informacji z propozycją pracy w firmie.
Po zakończonej rozmowie należy pamiętać o przestrzeganiu obietnicy danej kandydatowi odnośnie czasu na powrócenie z informacją zwrotną. Czas ten nie powinien się wydłużyć bez wcześniejszego poinformowania o tym kandydata. Ważną kwestią jest również konstruktywny feedback i informacja zwrotna do kandydata, w której poinformujemy go, co zaważyło na naszej decyzji. Informacja zwrotna jest bardzo cenną wiedzą dla kandydata i powinna stanowić standard dla każdej firmy.
Marta Hałaczkiewicz-Dyluś, Specjalista ds. Pozyskiwania Talentów i Rozwoju Pracowników w Grupie Pracuj
Spotkanie rekrutacyjne nie musi być koszmarem dla żadnej ze stron procesu rekrutacji. Kluczem do sukcesu jest odpowiednie przygotowanie i wiedza, jak przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną z kandydatem. To konieczne, by uzyskać ważne informacje i zapewnić pozytywne wrażenia z procesu, niezależnie od decyzji o zatrudnieniu lub niezatrudnieniu danej osoby.
Podobał Ci się ten artykuł? Pobierz „Niezbędnik rekrutera i menedżera”, aby mieć najważniejsze informacje dot. rozmowy rekrutacyjnej w pigułce – kliknij TUTAJ.
Przekonaj się, jak eRecruiter wspiera proces selekcji i wyboru najlepiej dopasowanych kandydatów, a także jak usprawnia współpracę rekruterów i menedżerów w procesie rekrutacji. Daj nam znać, a z przyjemnością opowiemy Ci więcej!
Przekazanie feedbacku po rozmowie rekrutacyjnej jest kluczowe zarówno dla kandydata, jak i dla firmy. Oto kilka powodów, dlaczego warto to robić:
Pozwala kandydatowi zrozumieć swoje słabości i wzmocnić swoje umiejętności. Konstruktywna informacja zwrotna może być cenną lekcją dla kandydata, pomagając mu lepiej przygotować się do przyszłych rozmów kwalifikacyjnych.
Pozwala firmie ocenić skuteczność procesu rekrutacyjnego i wprowadzić niezbędne zmiany. Feedback od kandydatów może dostarczyć cennych informacji na temat tego, jak postrzegają oni proces rekrutacji i co można poprawić.
Pokazuje, że firma dba o swoich kandydatów i jest zainteresowana ich rozwojem. Przekazanie feedbacku buduje pozytywny wizerunek firmy i może zwiększyć jej atrakcyjność w oczach przyszłych kandydatów.
Przekazywanie informacji zwrotnej po rozmowie rekrutacyjnej jest ważnym elementem budowania relacji z kandydatami i może przynieść korzyści zarówno dla nich, jak i dla firmy. Automatyzację tego aspektu oferuje nasz system ATS.
Podziel się
Podziel się wrażeniami!
